Planeación
La planeación estratégica nos ha permitido obtener resultados que fortalecen la prestación de servicios en salud, generando bienestar en la comunidad atendida y estabilidad del ciclo económico.
Presupuesto general de ingresos, gastos e inversión
El presupuesto es el análisis que permite determinar cuáles son los ingresos y gastos en un tiempo determinado, siendo fundamental para la toma de decisiones.
A continuación, se relaciona la ejecución presupuestal en las diferentes vigencias y las resoluciones CODFIS:
Estados financieros
Los estados financieros de una entidad suministran información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo, datos útiles para la toma de decisiones estratégicas.
A continuación, encontrarás los estados financieros del hospital discriminados por año y mes:
Planes de acción
Proyectos de inversión
Planes de mejoramiento
PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL:
Consolidado planes de mejoramiento a 31 de diciembre de 2025.
Planes de mejoramiento suscritos: 27 Acciones por ejecutar: 118
- Acciones cumplidas: 89 (75 %)
- Acciones en avance: 26 (22 %)
- Acciones sin cumplir: 3 (3 %)
Planes de mejoramiento FURAG
Acciones por ejecutar: 92
- Acciones cumplidas: 42 (46%)
- Acciones en avance: 2 (2%)
- Acciones sin cumplir: 48 (52%)
Avances
Se cumplieron 131 acciones que permitieron cerrar 12 planes de mejoramiento:
CONTROL EXTERNO:
- Contraloría General de Antioquia Vigencia 2024.
REVISORIA FISCAL:
- Complementación Terapéutica.
- Proceso de Compras.
CONTROL INTERNO:
- Selectivo Activos Fijos.
- Índice de transparencia y acceso a la información ITA 2025.
- Seguimiento Contratación II.
- Seguimiento Contratación III.
- Inventario Farmacia Sem. I
UNIDAD AUDITORA:
- Gestión Equipos Biomédicos.
- Planeación Estratégica.
- Presupuesto.
CALIDAD – HABILITACIÓN:
- Esterilización.
GESTIÓN AMBIENTAL:
Expansión de Urgencias.
Informes de empalme
Gestión de riesgos institucionales
MIPG
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG- es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el sistema de control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad más sencillos y eficientes.
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG- es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el sistema de control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad más sencillos y eficientes.
Despliega la pestaña que encuentras a continuación y conoce nuestros planes:
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES 2026
PLAN ANUAL DE VACANTES Y PREVENCIÓN DEL TALENTO HUMANO 2026
PLAN ESTRATÉGICO DE LAS TECNOLOGÍAS Y LA COMUNICACIÓN PETIC 2024-2028
PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN CON ENFOQUE EN RIESGOS 2026
PLAN INSTITUCIONAL DE DOCENCIA, SERVICIO E INVESTIGACIÓN 2026
PLAN ESTRATÉGICO DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 2026
PLAN DE GESTIÓ INTEGRAL DE RESIDUOS 2026
PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS PINAR 2026
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2026
PLAN INSTITUCIONAL BIOMÉDICO 2026
PLAN DE TRABAJO ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2026
PLAN ANUAL DE BIENESTAR, ESTÍMULOS E INCENTIVOS LABORALES 2026
PLAN DE MANTENIMIENTO HOSPITALARIO 2026
POLÍTICA DE TRATAMIENTO Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
RESOLUCIÓN 036 – APROBACIÓN PLANES VIGENCIA 2026
FECHA DE PUBLICACIÓN: 28/01/2026
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES 2025
PLAN ANUAL DE VACANTES Y PREVENCIÓN DEL TALENTO HUMANO 2025
PLAN ESTRATÉGICO DE LAS TECNOLOGÍAS Y LA COMUNICACIÓN PETIC 2024-2028
PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN CON ENFOQUE EN RIESGOS 2025
PLAN INSTITUCIONAL DE DOCENCIA, SERVICIO E INVESTIGACIÓN 2025
PLAN ESTRATÉGICO DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 2025
PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS PINAR 2025
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2025
PLAN DE TRABAJO ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2025
PLAN ANUAL DE BIENESTAR, ESTÍMULOS E INCENTIVOS LABORALES 2025
PLAN DE MANTENIMIENTO HOSPITALARIO 2025
POLÍTICA DE TRATAMIENTO Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
Contenido del conmutador
Control Interno
l Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG- es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el sistema de control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad más sencillos y eficientes.
Informes Pormenorizados
- Informe pormenorizado Sistema de Control Interno- Junio 2022
- Informe pormenorizado Sistema de Control Interno- Diciembre 2022
- Informe pormenorizado Sistema de Control Interno- Julio 2023
- Informe pormenorizado Sistema de Control Interno- Diciembre 2023
- Informe pormenorizado Sistema de Control Interno – Julio 2024
- Informe pormenorizado Sistema de Control Interno – Diciembre 2024
- Informe pormenorizado Sistema de Control Interno – Julio 2025
- Informe pormenorizado Sistema de Control Interno – Diciembre 2025
Seguimiento Plan Anticorrupción
- Primer seguimiento Plan Anticorrupción 2022
- Segundo seguimiento Plan Anticorrupción 2022
- Tercer seguimiento Plan Anticorrupción 2022
- Primer seguimiento Plan Anticorrupción 2023
- Segundo seguimiento Plan Anticorrupción 2023
- Tercer seguimiento Plan Anticorrupción 2023
- Primer seguimiento Plan Anticorrupción 2024
- Segundo seguimiento Plan Anticorrupción 2024
- Tercer seguimiento Plan Anticorrupción 2024
- Primer seguimiento Plan Anticorrupción 2025
- Informe seguimiento Implementacion PTEE 2025
Seguimiento Atención al Usuario
Informes de Derechos de Autor
Gestión por Dependencias
Planes de mejoramiento
PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL:
Consolidado planes de mejoramiento a 31 de diciembre de 2025.
Planes de mejoramiento suscritos: 27 Acciones por ejecutar: 118
- Acciones cumplidas: 89 (75 %)
- Acciones en avance: 26 (22 %)
- Acciones sin cumplir: 3 (3 %)
Planes de mejoramiento FURAG
Acciones por ejecutar: 92
- Acciones cumplidas: 42 (46%)
- Acciones en avance: 2 (2%)
- Acciones sin cumplir: 48 (52%)
Avances
Se cumplieron 131 acciones que permitieron cerrar 12 planes de mejoramiento:
CONTROL EXTERNO:
- Contraloría General de Antioquia Vigencia 2024.
REVISORIA FISCAL:
- Complementación Terapéutica.
- Proceso de Compras.
CONTROL INTERNO:
- Selectivo Activos Fijos.
- Índice de transparencia y acceso a la información ITA 2025.
- Seguimiento Contratación II.
- Seguimiento Contratación III.
- Inventario Farmacia Sem. I
UNIDAD AUDITORA:
- Gestión Equipos Biomédicos.
- Planeación Estratégica.
- Presupuesto.
CALIDAD – HABILITACIÓN:
- Esterilización.
GESTIÓN AMBIENTAL:
Expansión de Urgencias.
4. Planeación, presupuesto e informes
4.1 Presupuesto general de ingresos, gastos e inversión
El presupuesto es el análisis que permite determinar cuáles son los ingresos y gastos en un tiempo determinado, siendo fundamental para la toma de decisiones.
- Modificaciones presupuestales 1er semestre 2026
- Resolución CODFIS 2026
- Modificaciones presupuestales 2025
- Resolución CODFIS 2025
Resolución CODFIS 2024
Resolución CODFIS 2023
Última publicación: junio de 2026
4.2 Ejecución presupuestal
Ejecución presupuestal 2025
Ejecución presupuestal 2024
Ejecución presupuestal 2023
Última publicación: enero de 2026
4.2.1 Otra información de interés
Los estados financieros de una entidad suministran información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo, datos útiles para la toma de decisiones estratégicas.
A continuación, encontrarás los estados financieros del hospital discriminados por año y mes:
4.3 Plan de Acción
Plan operativo Anual 2026
Plan operativo Anual 2025
Última publicación: enero de 2026
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES 2026
PLAN ANUAL DE VACANTES Y PREVENCIÓN DEL TALENTO HUMANO 2026
PLAN ESTRATÉGICO DE LAS TECNOLOGÍAS Y LA COMUNICACIÓN PETIC 2024-2028
PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN CON ENFOQUE EN RIESGOS 2026
PLAN INSTITUCIONAL DE DOCENCIA, SERVICIO E INVESTIGACIÓN 2026
PLAN ESTRATÉGICO DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 2026
PLAN DE GESTIÓ INTEGRAL DE RESIDUOS 2026
PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS PINAR 2026
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2026
PLAN INSTITUCIONAL BIOMÉDICO 2026
PLAN DE TRABAJO ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2026
PLAN ANUAL DE BIENESTAR, ESTÍMULOS E INCENTIVOS LABORALES 2026
PLAN DE MANTENIMIENTO HOSPITALARIO 2026
POLÍTICA DE TRATAMIENTO Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
RESOLUCIÓN 036 – APROBACIÓN PLANES VIGENCIA 2026
Última publicación: enero de 2026
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES 2025
PLAN ANUAL DE VACANTES Y PREVENCIÓN DEL TALENTO HUMANO 2025
PLAN ESTRATÉGICO DE LAS TECNOLOGÍAS Y LA COMUNICACIÓN PETIC 2024-2028
PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN CON ENFOQUE EN RIESGOS 2025
PLAN INSTITUCIONAL DE DOCENCIA, SERVICIO E INVESTIGACIÓN 2025
PLAN ESTRATÉGICO DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 2025
PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS PINAR 2025
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2025
PLAN DE TRABAJO ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2025
PLAN ANUAL DE BIENESTAR, ESTÍMULOS E INCENTIVOS LABORALES 2025
PLAN DE MANTENIMIENTO HOSPITALARIO 2025
POLÍTICA DE TRATAMIENTO Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
4.4 Proyectos de Inversión
Proyectos de inversión HMFS 2026
Proyectos de inversión HMFS 2025
Última publicación: junio de 2026
4.5 Informes de empalme
Informe de Empalme Gerente 2020-2024
Última publicación: abril de 2024
4.6 Información pública y/o relevante
La ESE Hospital Marco Fidel Suárez, por su naturaleza jurídica de Empresa Social del Estado, no está obligada a realizar publicaciones ante la Superintendencia Financiera ni ante la Superintendencia de Sociedades, motivo por el cual dicho compromiso no le es aplicable.
Certificado información pública y-o relevante
Última publicación: junio de 2026
4.7 Informes de gestión, evaluación y auditoría
Informe de Gestión 2025
Informe de rendición de cuentas ante la Contraloría General de la República, o a los organismos de Contraloría o Control territoriales
Informe de rendición de cuentas a la ciudadanía
Plan de mejoramiento SUPER SALUD 2026
Plan de accion Super salud 2026
Última publicación: junio de 2026
4.8 Informes de la Oficina de Control Interno
INFORMES PORMENORIZADOS:
Informe pormenorizado – dic 2025
Informe pormenorizado – jul 2025
Informe pormenorizado – dic 2024
Informe pormenorizado – jul 2024
Informe pormenorizado – dic 2023
Informe pormenorizado – jul 2023
Última publicación: enero de 2026
Otros informes y/o consultas a bases de datos o sistemas de información, conforme le aplique:
Seguimiento Plan Anticorrupción
Informe-seguimiento-Implementacion-PTEE-2025
Seguimiento-Plan-Anticorrupcion-2025
Tercer-seguimiento-Plan-Anticorrupcion-2024
Segundo-seguimiento-Plan-Anticorrupcion-2024
Primer-seguimiento-Plan-Anticorrupcion-2024
Tercero-seguimiento-Plan-Anticorrupcion-2023
Segundo-seguimiento-Plan-Anticorrupcion-2023
Primer-seguimiento-Plan-Anticorrupcion-2023
Última publicación: enero de 2026
Seguimiento Atención al Usuario
Informes de Derechos de Autor
Informe-Legalidad-del-Software-DNDA-2025
Última publicación: enero de 2026
Gestión por Dependencias
Informe-Gestion-por-Dependencias_-2025
Última publicación: enero de 2026
Planes de mejoramiento
PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL:
Consolidados planes de mejoramiento a 31 de diciembre de 2025.
Planes de mejoramiento suscritos: 27 Acciones por ejecutar: 118
- Acciones cumplidas: 89 (75 %)
- Acciones en avance: 26 (22 %)
- Acciones sin cumplir: 3 (3 %)
Planes de mejoramiento FURAG
Acciones por ejecutar: 92
- Acciones cumplidas: 42 (46%)
- Acciones en avance: 2 (2%)
- Acciones sin cumplir: 48 (52%)
Avances
Se cumplieron 131 acciones que permitieron cerrar 12 planes de mejoramiento:
CONTROL EXTERNO:
- Contraloría General de Antioquia Vigencia 2024.
REVISORIA FISCAL:
- Complementación Terapéutica.
- Proceso de Compras.
CONTROL INTERNO:
- Selectivo Activos Fijos.
- Índice de transparencia y acceso a la información ITA 2025.
- Seguimiento Contratación II.
- Seguimiento Contratación III.
- Inventario Farmacia Sem. I
UNIDAD AUDITORA:
- Gestión Equipos Biomédicos.
- Planeación Estratégica.
- Presupuesto.
CALIDAD – HABILITACIÓN:
- Esterilización.
GESTIÓN AMBIENTAL:
Expansión de Urgencias.
Última publicación: enero de 2026
4.9 Informe sobre Defensa Pública y Prevención del Daño Antijurídico
La ESE Hospital Marco Fidel Suárez, en su condición de entidad pública del orden territorial, no es sujeto obligado al uso y alimentación del sistema eKOGUI (aplicable solo al orden nacional según el Decreto 1069 de 2015). Asimismo, en virtud del principio de jerarquía normativa y de lo dispuesto en el artículo 120 de la Ley 2220 de 2022 (Estatuto de Conciliación), la presentación y publicación de los informes sobre Defensa Pública y Prevención del Daño Antijurídico se realiza de manera semestral y no trimestral. Los documentos adjuntos corresponden a los cortes legales vigentes:
Informe-de-Gestion-Comite-de-Conciliacion-semestre-1-2026
Informe-de-Gestion-Comite-de-Conciliacion-semestre-2-2025
Informe-de-Gestion-Comite-de-Conciliacion-semestre-1-2025
Informe-de-Gestion-Comite-de-Conciliacion-2024
Última publicación: julio de 2026
4.10 – Informes trimestrales sobre acceso a información, quejas y reclamos
INFORME TRIMESTRAL DE ATENCIÓN AL USUARIO, PQRSDF, TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Última publicación: junio de 2026
4.11 Otra información de valor institucional: gestión de riesgos
Matriz de riesgos
Reporte de riesgos institucionales
Última publicación: mayo de 2026