3. Planeación y presupuesto participativo
6.3.1. Porcentaje del presupuesto para el proceso
Para la E.S.E. Hospital Marco Fidel Suárez, este ítem no aplica en los términos solicitados por la Ley 1712 de 2014 de acceso a la información pública, toda vez que la entidad no tiene competencia para destinar un porcentaje de su presupuesto institucional a procesos de presupuesto participativo, dado que estos son propios de los municipios, distritos y departamentos en el marco de la planeación territorial.
Sin embargo, en cumplimiento de la normatividad sectorial, la entidad cuenta con un documento que identifica los recursos financieros, técnicos y humanos destinados al desarrollo de la Política de Participación Social en Salud, los cuales se ejecutan a través de espacios como la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, la gestión de PQRS, las Asociación de Usuarios y el Control Social.
6.3.2. Habilitar canales de interacción y caja de herramientas
Si bien la entidad no adelanta procesos de presupuesto participativo, sí tiene habilitados canales virtuales y presenciales permanentes para la interacción con la ciudadanía, los cuales están alineados con las etapas de Participación Social en Salud.
La E.S.E. dispone de su página web oficial, redes sociales, correo electrónico institucional, líneas telefónicas, ventanilla de atención y el Sistema de Gestión de PQRS, a través de los cuales los ciudadanos y grupos de valor pueden ejercer su derecho a la participación, presentar propuestas, solicitudes, quejas y sugerencias relacionadas con la prestación de los servicios de salud. Estos canales están disponibles de manera continua.
6.3.3. Publicar la información sobre las decisiones
En relación con las decisiones que impactan la planeación institucional, la E.S.E. publica y socializa de manera periódica la información relacionada con los acuerdos y decisiones adoptados a partir de los mecanismos de participación ciudadana que le son exigibles, tales como los resultados de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, los informes de gestión, informes de satisfacción de usuario, y los planes de mejoramiento suscritos con veedurías o Asociación de Usuarios.
Es importante aclarar que, al no existir un proceso de presupuesto participativo, no se toman decisiones sobre la asignación directa de recursos con la ciudadanía; no obstante, las decisiones administrativas y clínicas que afectan la prestación del servicio son informadas y puestas a disposición del público a través de sus canales digitales oficiales.
6.3.4. Visibilizar avances de decisiones y su estado (semáforo)
En el marco de los procesos de transparencia y participación, los mecanismos de seguimiento tipo “semáforo” son una práctica común para dar cuenta del avance de compromisos adquiridos, como los del presupuesto participativo. Sin embargo, en el Hospital Marco Fidel Suárez es importante precisar que, conforme a la Ley 1757 de 2015, las Empresas Sociales del Estado —entre las cuales se encuentra nuestro Hospital— no están obligadas legalmente a implementar este tipo específico de reporte.
Más allá de este aspecto normativo, el Hospital Marco Fidel Suárez mantiene un firme compromiso con la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas y la visibilidad de su gestión. Por ello, publica de manera periódica y a través de sus canales digitales oficiales información detallada sobre los avances en sus proyectos, la ejecución de recursos y los resultados alcanzados en materia de atención en salud.
Esta práctica busca no solo cumplir con los principios de transparencia, sino también fortalecer la confianza de la comunidad, los pacientes y sus familias, asegurando que la gestión institucional sea siempre clara y accesible.
6.3.5 Otra información de interés
Presupuesto asignado participación social en salud 2026
PROGRAMACION-PPSS-2026
PROGRAMACION-PPSS-2025
PROGRAMACION-PPSS-2024
CONOCE NUESTROS CANALES DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA:
Líneas telefónicas:
(604) 4549000, extensiones: 190, 191, 192, 193, 194 y 400
Línea gratuita:
Línea de integridad (anticorrupción):
Correos electrónicos:
Correo de integridad (anticorrupción):
Otros canales digitales (redes sociales):
Horarios de atención oficina de Experiencia del Usuario:
Lunes a viernes: 7:00 a.m. a 6:00 p.m.
Sábado: 7:00 a.m. a 12:00 m.
CAJA DE HERRAMIENTAS:
CONOCE LOS DETALLES DE NUESTRA ÚLTIMA RENDICIÓN DE CUENTAS
Regístranos tus dudas, solicitudes o inquietudes sobre nuestra gestión y/o proyectos institucionales a través del formulario dispuesto en la sección “Rendición de Cuentas”.
Plan de desarrollo
El Plan de Desarrollo Institucional “UNIDOS por la eficiencia y la calidad” 2020-2023 para la ESE Hospital Marco Fidel Suárez se elabora buscando desencadenar un proceso de fortalecimiento integral que permita la perdurabilidad, incluyendo no solo los objetivos misionales sino el apoyo, coherencia y cumplimiento de la gran estrategia Unidos por la Vida del Plan de Desarrollo Departamental 2020-2024.
Se dará cumplimiento a lo exigido en la Ley 152 de 1994, conocida como Ley orgánica del Plan de Desarrollo en su “Artículo 2°. Ámbito de Aplicación. La Ley orgánica del Plan de Desarrollo se aplicará a la Nación, las entidades territoriales y los organismos públicos de todo orden”, Ley 1438, Decreto 1876 de 1994 y Decreto 780 de 2016 como marco normativo.
El desarrollo de estos compromisos incluye el trabajo mancomunado en ocho (8) líneas que regirán el destino de esta importante institución del norte del Valle de Aburrá y epicentro de la mediana complejidad para el norte del departamento de Antioquia.
Plan de Desarrollo 2020-2023 >
La ESE Hospital Marco Fidel Suárez construyó el Plan de gestión de manera participativa con el equipo de trabajo del área directiva, asistencial y administrativa, obedeciendo a un orden lógico que inicia desde la identificación de la fuente de información de cada indicador, consolidación de la línea de base y diagnóstico hasta la formulación de estrategias a implementar para alcanzar las metas.
Plan de Gestión 2020-2023 >
Evaluación 2021 >
El Plan Operativo Anual (POA) y Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI) de la ESE Hospital Marco Fidel Suárez está enmarcado en las ocho líneas estratégicas de la institución las cuales se describen a continuación:
1. Liderazgo, planeación y estrategia
2. Sostenibilidad económica
3. Innovación, desarrollo e investigación
4. Gestión de las personas
5. Cumplimiento de nuestra misión
6. Comunicación con propósito
7. Experiencia humanizada en salud
8. Gestión holística de la Calidad
Plan Operativo Anual 2021 >
Plan Operativo Anual 2021 >
Gestión financiera
Los estados financieros de una entidad suministran información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo, datos útiles para la toma de decisiones estratégicas.
A continuación, encontrarás los estados financieros del hospital discriminados por mes:
El presupuesto es el análisis que permite determinar cuáles son los ingresos y gastos en un tiempo determinado, siendo fundamental para la toma de decisiones.
A continuación, se relaciona la ejecución presupuestal en las diferentes vigencias y las resoluciones CODFIS:
Descargue aquí el reglamento institucional para las Audiencias Públicas de
Rendición de Cuentas.