Planeación y presupuesto participativo
El Hospital Marco Fidel Suarez comprometido con la participación ciudadana, garantiza el personal idóneo para el fomento y gestión de los procesos de participación en el desarrollo de la Política de Participación Social en Salud de la institución.
Es la oficina de Experiencia del Usuario quien realiza anualmente la programación, desarrollo y seguimiento al cumplimiento de las actividades programadas y los respectivos reportes normativos.
- Plan de participación social en salud 2024
- Plan de participación social en salud 2025
- Presupuesto asignado participación social en salud 2025
CONOCE NUESTROS CANALES DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA:
Líneas telefónicas:
(604) 4549000, extensiones: 190, 191, 192, 193 y 194
Línea gratuita:
Línea de integridad (anticorrupción):
Correos electrónicos:
Correo de integridad (anticorrupción):
Otros canales digitales (redes sociales):
Horarios de atención oficina de Experiencia del Usuario:
Lunes a viernes: 7:00 a.m. a 6:00 p.m.
Sábado: 7:00 a.m. a 12:00 m.
CAJA DE HERRAMIENTAS:
CONOCE LOS DETALLES DE NUESTRA ÚLTIMA RENDICIÓN DE CUENTAS
Regístranos tus dudas, solicitudes o inquietudes sobre nuestra gestión y/o proyectos institucionales a través del formulario dispuesto en la sección “Rendición de Cuentas”.
___
En el marco de los procesos de transparencia y participación, los mecanismos de seguimiento tipo “semáforo” son una práctica común para dar cuenta del avance de compromisos adquiridos, como los del presupuesto participativo. Sin embargo, en el Hospital Marco Fidel Suárez es importante precisar que, conforme a la Ley 1757 de 2015, las Empresas Sociales del Estado —entre las cuales se encuentra nuestro Hospital— no están obligadas legalmente a implementar este tipo específico de reporte.
Más allá de este aspecto normativo, el Hospital Marco Fidel Suárez mantiene un firme compromiso con la Rendición de Cuentas y la visibilidad de su gestión. Por ello, publica de manera periódica y a través de sus canales digitales oficiales información detallada sobre los avances en sus proyectos, la ejecución de recursos y los resultados alcanzados en materia de atención en salud.
Esta práctica busca no solo cumplir con los principios de transparencia, sino también fortalecer la confianza de la comunidad, los pacientes y sus familias, asegurando que la gestión institucional sea siempre clara, accesible y orientada al servicio público.
Plan de desarrollo
El Plan de Desarrollo Institucional “UNIDOS por la eficiencia y la calidad” 2020-2023 para la ESE Hospital Marco Fidel Suárez se elabora buscando desencadenar un proceso de fortalecimiento integral que permita la perdurabilidad, incluyendo no solo los objetivos misionales sino el apoyo, coherencia y cumplimiento de la gran estrategia Unidos por la Vida del Plan de Desarrollo Departamental 2020-2024.
Se dará cumplimiento a lo exigido en la Ley 152 de 1994, conocida como Ley orgánica del Plan de Desarrollo en su “Artículo 2°. Ámbito de Aplicación. La Ley orgánica del Plan de Desarrollo se aplicará a la Nación, las entidades territoriales y los organismos públicos de todo orden”, Ley 1438, Decreto 1876 de 1994 y Decreto 780 de 2016 como marco normativo.
El desarrollo de estos compromisos incluye el trabajo mancomunado en ocho (8) líneas que regirán el destino de esta importante institución del norte del Valle de Aburrá y epicentro de la mediana complejidad para el norte del departamento de Antioquia.
Plan de Desarrollo 2020-2023 >
La ESE Hospital Marco Fidel Suárez construyó el Plan de gestión de manera participativa con el equipo de trabajo del área directiva, asistencial y administrativa, obedeciendo a un orden lógico que inicia desde la identificación de la fuente de información de cada indicador, consolidación de la línea de base y diagnóstico hasta la formulación de estrategias a implementar para alcanzar las metas.
Plan de Gestión 2020-2023 >
Evaluación 2021 >
El Plan Operativo Anual (POA) y Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI) de la ESE Hospital Marco Fidel Suárez está enmarcado en las ocho líneas estratégicas de la institución las cuales se describen a continuación:
1. Liderazgo, planeación y estrategia
2. Sostenibilidad económica
3. Innovación, desarrollo e investigación
4. Gestión de las personas
5. Cumplimiento de nuestra misión
6. Comunicación con propósito
7. Experiencia humanizada en salud
8. Gestión holística de la Calidad
Plan Operativo Anual 2021 >
Plan Operativo Anual 2021 >
Gestión financiera
Los estados financieros de una entidad suministran información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo, datos útiles para la toma de decisiones estratégicas.
A continuación, encontrarás los estados financieros del hospital discriminados por mes:
El presupuesto es el análisis que permite determinar cuáles son los ingresos y gastos en un tiempo determinado, siendo fundamental para la toma de decisiones.
A continuación, se relaciona la ejecución presupuestal en las diferentes vigencias y las resoluciones CODFIS:
Descargue aquí el reglamento institucional para las Audiencias Públicas de
Rendición de Cuentas.