Sede Autopista: Calle 44 Nº 49B-90
Sede Niquía: Avenida 42 Nº 52-06

4. Planeación, Presupuesto e Informes

La planeación estratégica nos ha permitido obtener resultados que fortalecen la prestación de servicios en salud, generando bienestar en la comunidad atendida y estabilidad del ciclo económico.

Presupuesto general de ingresos, gastos e inversión

Los estados financieros de una entidad suministran información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo, datos útiles para la toma de decisiones estratégicas.

A continuación, encontrarás los estados financieros del hospital discriminados por año y mes:

PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL:

Consolidado planes de mejoramiento a 31 de diciembre de 2025.

Planes de mejoramiento suscritos: 27         Acciones por ejecutar: 118

  • Acciones cumplidas: 89 (75 %)
  • Acciones en avance: 26 (22 %)
  • Acciones sin cumplir: 3 (3 %)

Planes de mejoramiento FURAG

Acciones por ejecutar: 92

  • Acciones cumplidas: 42 (46%)
  • Acciones en avance: 2 (2%)
  • Acciones sin cumplir: 48 (52%)

Avances

Se cumplieron 131 acciones que permitieron cerrar 12 planes de mejoramiento:

CONTROL EXTERNO:

  • Contraloría General de Antioquia Vigencia 2024.

REVISORIA FISCAL:

  • Complementación Terapéutica.
  • Proceso de Compras.

CONTROL INTERNO:

  • Selectivo Activos Fijos.
  • Índice de transparencia y acceso a la información ITA 2025.
  • Seguimiento Contratación II.
  • Seguimiento Contratación III.
  • Inventario Farmacia Sem. I

UNIDAD AUDITORA:

  • Gestión Equipos Biomédicos.
  • Planeación Estratégica.
  • Presupuesto.

CALIDAD – HABILITACIÓN:

  • Esterilización.

GESTIÓN AMBIENTAL:

Expansión de Urgencias.

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG- es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el sistema de control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad más sencillos y eficientes.

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG- es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el sistema de control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad más sencillos y eficientes.

Despliega la pestaña que encuentras a continuación y conoce nuestros planes:

Contenido del conmutador

l Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG- es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el sistema de control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad más sencillos y eficientes.

Informes Pormenorizados

PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL:

Consolidado planes de mejoramiento a 31 de diciembre de 2025.

Planes de mejoramiento suscritos: 27         Acciones por ejecutar: 118

  • Acciones cumplidas: 89 (75 %)
  • Acciones en avance: 26 (22 %)
  • Acciones sin cumplir: 3 (3 %)

Planes de mejoramiento FURAG

Acciones por ejecutar: 92

  • Acciones cumplidas: 42 (46%)
  • Acciones en avance: 2 (2%)
  • Acciones sin cumplir: 48 (52%)

Avances

Se cumplieron 131 acciones que permitieron cerrar 12 planes de mejoramiento:

CONTROL EXTERNO:

  • Contraloría General de Antioquia Vigencia 2024.

REVISORIA FISCAL:

  • Complementación Terapéutica.
  • Proceso de Compras.

CONTROL INTERNO:

  • Selectivo Activos Fijos.
  • Índice de transparencia y acceso a la información ITA 2025.
  • Seguimiento Contratación II.
  • Seguimiento Contratación III.
  • Inventario Farmacia Sem. I

UNIDAD AUDITORA:

  • Gestión Equipos Biomédicos.
  • Planeación Estratégica.
  • Presupuesto.

CALIDAD – HABILITACIÓN:

  • Esterilización.

GESTIÓN AMBIENTAL:

Expansión de Urgencias.

4. Planeación, presupuesto e informes

4.1 Presupuesto general de ingresos, gastos e inversión

El presupuesto es el análisis que permite determinar cuáles son los ingresos y gastos en un tiempo determinado, siendo fundamental para la toma de decisiones.

 

Última publicación: junio de 2026

Los estados financieros de una entidad suministran información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo, datos útiles para la toma de decisiones estratégicas.

A continuación, encontrarás los estados financieros del hospital discriminados por año y mes:

PROGRAMA DE TRANSPARENCIA Y ÉTICA PÚBLICA EMPRESARIAL – HMFS

Última publicación: 28 de agosto de 2026

Plan operativo Anual 2026
Plan operativo Anual 2025

Última publicación: enero de 2026

Informe de Empalme Gerente 2020-2024

Última publicación: abril de 2024

Participa en la validación de nuestro PTEPE

El Hospital Marco Fidel Suárez invita a sus colaboradores, usuarios, grupos de valor y ciudadanía en general a participar en la validación del Programa de Transparencia y Ética Pública Empresarial– PTEPE.

  • Consulta el documento y comparte tus observaciones, comentarios o propuestas al correo planeación@hmfs.gov.co
  • Tus aportes serán revisados como parte del proceso de consolidación del Programa y contribuirán al fortalecimiento de una gestión institucional más transparente, íntegra y cercana a la ciudadanía.

Transición del PTEPE

¡Tu participación cuenta! Ayúdanos a fortalecer nuestro PTEPE.

 

Última publicación: julio de 2026.

La ESE Hospital Marco Fidel Suárez, en su condición de entidad pública del orden territorial, no es sujeto obligado al uso y alimentación del sistema eKOGUI (aplicable solo al orden nacional según el Decreto 1069 de 2015). Asimismo, en virtud del principio de jerarquía normativa y de lo dispuesto en el artículo 120 de la Ley 2220 de 2022 (Estatuto de Conciliación), la presentación y publicación de los informes sobre Defensa Pública y Prevención del Daño Antijurídico se realiza de manera semestral y no trimestral. Los documentos adjuntos corresponden a los cortes legales vigentes:

Informe-de-Gestion-Comite-de-Conciliacion-semestre-1-2026

Informe-de-Gestion-Comite-de-Conciliacion-semestre-2-2025

Informe-de-Gestion-Comite-de-Conciliacion-semestre-1-2025

Informe-de-Gestion-Comite-de-Conciliacion-2024

Última publicación: julio de 2026

Matriz de riesgos
Reporte de riesgos institucionales

Última publicación: mayo de 2026

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